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Instituto Federal de Telecomunicaciones


Implementación de la Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial en la Transformación Digital de las MiPymes

| Juan Pablo Zorrilla

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) se enfrentan a un panorama digital en constante evolución, donde la adopción de tecnologías como la ciencia de datos e Inteligencia Artificial (IA) se vuelve crucial para su supervivencia y competitividad. Este artículo explora la implementación de estas tecnologías en el proceso de Transformación Digital de las MiPymes, destacando sus beneficios, desafíos y estrategias para una adopción exitosa.

Figura 1. Panorama digital de las MiPymes en México.

 

Introducción

En muchas economías, las empresas familiares se han convertido en sinónimo de MiPymes (micro, pequeñas y medianas empresas), esto se debe a que en muchos países la mayoría de las empresas familiares son MiPymes. En el caso de México, las empresas familiares generan el 70% del PIB y emplean al 90% de la fuerza laboral (Tharawat Magazine, 2023).

Estudios recientes (Añón Higón y Bonvin, 2022, 2023) demuestran que las TIC y la digitalización impactan positivamente las decisiones de exportación e importación de las empresas, especialmente en las pymes. Concretamente, en Añón Higón y Bonvin (2022) los autores hallaron que las empresas con un sitio web tienen mayor probabilidad de exportar e intensificar sus ventas en el extranjero, gracias a la reducción de costes y la ampliación del mercado que permiten las TIC. Por su parte, en Añón Higón y Bonvin (2023) se encontró que la digitalización tiene un impacto directo y positivo en la participación en el comercio internacional, tanto por sí misma como a través de la mejora de la productividad, la cual actúa como un canal indirecto que influye en las decisiones de importar y exportar. En conjunto, estos estudios resaltan el papel crucial de las TIC y la digitalización para el éxito de las empresas en el mercado global, especialmente para las pymes.

Así, en un mundo cada vez más digitalizado, las MiPymes se enfrentan al reto de adaptarse a las nuevas tecnologías para seguir siendo competitivas. Sin embargo, un estudio recientemente publicado por la CONCANACO-SERVYTUR (2024) ha publicado un estudio de la digitalización de las pymes mexicanas, en el cual se muestra que el 39% de las MiPymes no han formulado una estrategia de transformación digital, además que el 35% no utiliza una plataforma de contabilidad digital y un 20% no utiliza plataformas digitales para conocer mejor a sus clientes y sus necesidades. Tan sólo el 15% de las empresas encuestadas cuenta con una estrategia digital efectiva (Figura 1).

Fuente: CONCANACO-SERVYTUR (2024).

Estos resultados muestran el nivel de rezago en transformación digital de las MiPymes mexicanas. Cabe destacar que unas primeras conclusiones globales a las que llega el estudio, es que resulta esencial educar adecuadamente a las MiPymes, alineando sus expectativas con el objetivo de prevenirles cualquier tipo de frustración (CONCANACO-SERVYTUR, 2024).

Beneficios de la ciencia de datos e IA en las MiPymes

La transformación digital ha dejado de ser una opción para las PYMES, convirtiéndose en una necesidad para adaptarse a un mercado cada vez más digitalizado y competitivo. En este contexto, la ciencia de datos y la Inteligencia Artificial (IA) emergen como herramientas clave para potenciar la eficiencia, la toma de decisiones estratégicas y la creación de nuevos modelos de negocio.

Estos son algunos de los beneficios de implementar la ciencia de datos e IA:

  • Mejora en la toma de decisiones: La ciencia de datos permite analizar grandes cantidades de datos para identificar patrones y tendencias que pueden ayudar a la empresa a tomar decisiones más informadas y estratégicas y basadas en datos, reduciendo la incertidumbre y el riesgo.
  • Automatización de tareas y optimización de procesos: La IA puede automatizar tareas repetitivas y de bajo valor, liberando a los empleados para que se concentren en actividades más estratégicas y creativas, esto puede aumentar significativamente la eficiencia y la productividad de la empresa, así como ayudar a la empresa a reducir costos operativos.
  • Mejora en la experiencia del cliente: La IA permite analizar el comportamiento de los clientes y ofrecer experiencias personalizadas y relevantes. Esto aumenta la satisfacción del cliente y la fidelidad a la marca.
  • Desarrollo de nuevos productos y servicios: La ciencia de datos e IA pueden utilizarse para identificar nuevas necesidades en el mercado y desarrollar productos y servicios innovadores que satisfagan mejor las necesidades de sus clientes.

Fuente: Microsoft (2023).

La IA comienza con datos

La Inteligencia Artificial (IA), se nutre de datos para desarrollar sus capacidades y ofrecer soluciones innovadoras a diversos sectores. Por ello, los datos son la materia prima de la IA y el combustible que impulsa su aprendizaje y evolución. Sin datos, la IA no podría realizar sus tareas de análisis, predicción y toma de decisiones.

Al igual que el oro, los datos son un recurso valioso que debe ser recolectado, procesado y utilizado de forma inteligente, es por lo que en la actualidad se dice que “los datos son el nuevo oro” (Luckie, 2023). Las empresas que comprendan el valor de los datos y sepan cómo aprovecharlos de manera estratégica estarán mejor posicionadas para prosperar en la era de la economía digital.

Por lo antes mencionado, todo interesado en beneficiarse de la ciencia de datos y la IA tienen que escalar por los diferentes niveles de la calidad de los datos.

1. Datos pobres: son aquellos datos incompletos, inconsistentes, inexactos o irrelevantes. Son como "basura" que no tiene valor para el análisis.

2. Datos buenos: son difíciles para los tomadores de decisiones para acceder y analizar. Es este nivel las empresas cuentan con sistemas de datos transaccionales y el equipo de análisis de datos debe de saber SQL y conocer las reglas básicas de recolección de datos y uso de repositorios centrales de datos y control.

3. Datos fuertes: que se encuentran disponibles y accesibles para los tomadores de decisiones. En este nivel, el análisis esta dedicado a los clientes internos y se hace uso de tecnologías de inteligencia de negocios (Google Data Studio, Qlik, Power BI, Tableau) para la creación de reportes y paneles de control para la toma de decisiones.

4. Analítica avanzada: son las capacidades que incluye la ciencia de datos. En este nivel se hace uso de herramientas estadísticas avanzadas para el análisis (p. ej. Python y R).

5. Predicciones confiables y recomendaciones para eventos y resultados a través de los datos y la analítica. El último estadio es cuando contamos con verdadero Big Data y se necesita una profunda experiencia en analítica predictiva, es decir en este punto es cuando nuestro equipo de analítica cuenta con todo lo necesario para desarrollar modelos de aprendizaje automático e Inteligencia Artificial.

Fuente: Ledet et al. (2020). 

Conclusiones

La ciencia de datos e IA tienen un enorme potencial para impulsar la transformación digital de las MiPymes y mejorar su competitividad en el mercado, así como ayudarlas a ser más innovadoras (Zorrilla Salgador, 2022a). Si bien existen desafíos para su implementación, como la falta apoyos financieros, la escasez de profesionales y a falta de una cultura de datos, entre otros (Zorrilla Salgador, 2022b). Las MiPymes pueden superar estos obstáculos mediante la adopción de estrategias adecuadas y aprovechando las herramientas y recursos disponibles. La inversión en estas tecnologías puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en la era digital.

Finalmente, aquí te dejo una hoja de ruta que te servirá de estrategia para una adopción exitosa de la ciencia de datos e IA en tu empresa:

  • Comenzar con proyectos pequeños: Es recomendable iniciar con proyectos piloto de bajo costo y escalar gradualmente la implementación a medida que se adquiera experiencia y se demuestre el valor de la tecnología.
  • Aprovechar las herramientas disponibles: Existen numerosas herramientas gratuitas y de bajo costo que pueden facilitar la adopción de la ciencia de datos e IA en las MiPymes.
  • Formar al personal: Es fundamental invertir en la formación del personal para que puedan comprender y utilizar las nuevas tecnologías de manera efectiva.
  • Colaborar con socios: Las MiPymes pueden asociarse con universidades, centros de investigación o empresas tecnológicas para acceder a expertos mentores, así como a recursos especializados.

La hoja de ruta propuesta ofrece un camino viable para la adopción exitosa de la ciencia de datos e IA. Asumir este desafío con decisión y visión estratégica permitirá a las MiPymes navegar con éxito el panorama digital actual y construir un futuro sólido y próspero.

 

Fuentes:

Añón Higón, D. y Bonvin, D. (2022). Information and communication technologies and firms’ export performance, Industrial and Corporate Change, 31 (4), 955–979. DOI: https://doi.org/10.1093/icc/dtac017

Añón Higón, D., Bonvin, D. (2023). Digitalization and trade participation of SMEs. Small Business Economics. DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-023-00799-7

CONCANACO-SERVYTUR (2024). Estudio Digitalización Pymes México 2024. Disponible en: https://www.concanaco.com.mx/diagnostico-digital-pyme-2024

Luckie, S. (2023). Data is the new gold. WeAreTechWomen (21/08/2023). Disponible en: https://wearetechwomen.com/data-is-the-new-gold/

Ledet, E., McNulty, K., Morales, D. y Shandell, M. (2020). How to be great at people analytics. McKinsey (02/10/2020). Disponible en: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/how-to-be-great-at-people-analytics

Microsoft (2023). Work Smarter, Not Harder: 10 Benefits of AI in Your Workplace. Business Insights and Ideas (17/11/2023). Disponible en: https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/benefits-of-ai-in-your-workplace

Tharawat Magazine (2023): Economic Impact of Family Businesses – A Compilation of Facts, Tharawat Magazine (10/12/2023). Disponible en: https://www.tharawat-magazine.com/facts/economic-impact-family-businesses/

Zorrilla Salgador, J.P. (2022a). Transformación digital y tendencias tecnológicas, una hoja de ruta hacia la innovación. Blog El Analista Económico-Financiero, (04/04/2022). Disponible en: https://elanalistaeconomicofinanciero.blogspot.com/2022/04/transformacion-digital-y-tendencias.html

Zorrilla Salgador, J.P. (2022b). La innovación digital y propuestas de políticas públicas en el contexto del Covid-19. Cuadernos Centroamericanos del ICAP, 37, 15-19. https://icap.ac.cr/wp-content/uploads/2022/02/cuaderno_centroamericano_37.pdf

 

 

 








Reunión con representantes de J.P. Morgan

Tema o Asunto a Tratar

  • Regulación, nuevas tecnologías y prioridades para el IFT

Breve descripción de la actividad

Reunión con representantes de J.P. Morgan

Persona física solicitante
Empresa/organización solicitante
J.P. Morgan
Asistentes al encuentro

De los agentes económicos

Fernando Froylan Méndez Solther, Analista de Capitales, J.P. Morgan.

Marcelo Eduardo Peev Dos Santos, Analista de Capitales, J.P. Morgan.

José Luis Flores Ortega, Analista Senior de Capitales, Afore SURA.

Teodora Nikolaeva Nacheva, Analista Senior de Capitales, Sandglass Capital.

Héctor Adolfo Ugarte Solari, Analista de Capitales, Compass Group.

Javier Dosal Escalante, Analista de Capitales, AM Capital.

Jorge Arredondo Armas, Analista de Capitales, KAAN Capital.

Del Pleno

Javier Juárez Mojica, Comisionado Presidente Interino.  

Ramiro Camacho Castillo, Comisionado.

Sóstenes Díaz González, Comisionado.

Reunión con representantes de Di-sentir, A.C. y Centro Litigio Estratégico para la Defensa de Derechos Humanos, A.C.

Tema o Asunto a Tratar

  • Operación ilegal de estación de televisión

Breve descripción de la actividad

Reunión con representantes de Di-sentir, A.C. y Centro Litigio Estratégico para la Defensa de Derechos Humanos, A.C.

Persona física solicitante
Empresa/organización solicitante
Di-sentir, A.C. y Centro Litigio Estratégico para la Defensa de Derechos Humanos, A.C.
Asistentes al encuentro

De los agentes económicos

Julio Salazar Ramírez,Director Jurídico.

Eduardo Cadena Muñoz,Coordinador de Litigio.

Del Pleno

Javier Juárez Mojica, Comisionado Presidente Interino.  

Ramiro Camacho Castillo, Comisionado.

Arturo Robles Rovalo, Comisionado.

Sóstenes Díaz González, Comisionado.

Folio

2024-03-12-SP-1638-8

Temas tratados

Con representantes de J.P. Morgan:

  • Regulación, nuevas tecnologías y prioridades para el IFT
De los agentes económicos
Fernando Froylan Méndez Solther
Analista de Capitales, J.P. Morgan
Marcelo Eduardo Peev Dos Santos
Analista de Capitales, J.P. Morgan
José Luis Flores Ortega
Analista Senior de Capitales, Afore SURA
Teodora Nikolaeva Nacheva
Analista Senior de Capitales, Sandglass Capital
Héctor Adolfo Ugarte Solari
Analista de Capitales, Compass Group
Javier Dosal Escalante
Analista de Capitales, AM Capital
Jorge Arredondo Armas
Analista de Capitales, KAAN Capital
Del Instituto Federal de Telecomunicaciones
Víctor Manuel Rodríguez Hilario
Coordinador Ejecutivo
Alejandro Navarrete Torres
Titular de la Unidad de Espectro Radioeléctrico
Salvador Flores Santillán
Titular de la Unidad de Competencia Económica
Gabriela Gutiérrez Salas
Coordinadora General de Planeación Estratégica
Vanessa Marisol Suárez Solorza
Prosecretaria Técnica del Pleno
Luis Raúl Rey Jiménez
Director General de Compartición de Infraestructura de la Unidad de Política Regulatoria
Michel Rubén Hernández Tafoya
Director General de la oficina de Presidencia
Christian James Aguilar Armenta
Director General de la oficina del Comisionado Ramiro Camacho Castillo
Ana Celia Marín Cabriales
Directora de Proyectos y Abogacía de la Competencia de la Unidad de Competencia Económica
José Juan Bracamontes Zapien
Asesor de la oficina del Comisionado Javier Juárez Mojica
Inés Paola Trujillo Cueto
Directora de área de la oficina del Comisionado Arturo Robles Rovalo
Del Pleno
12 March 2024
16:38 - 17:49
Sala del Pleno

Folio

2024-03-08-SP-1305-7

Temas tratados

Con representantes de Di-sentir, A.C. y Centro Litigio Estratégico para la Defensa de Derechos Humanos, A.C.:

  • Operación ilegal de estación de televisión
De los agentes económicos
Julio Salazar Ramírez
Director Jurídico
Eduardo Cadena Muñoz
Coordinador de Litigio
Del Instituto Federal de Telecomunicaciones
David Gorra Flota
Secretario Técnico del Pleno
Víctor Manuel Rodríguez Hilario
Coordinador Ejecutivo
Javier Morales Gauzin
Titular de la Unidad de Cumplimiento
Oscar Alberto Díaz
Titular de la Unidad de Medios y Contenidos Audiovisuales
Monserrat Urusquieta Cruz
Directora General de Concesiones de Radiodifusión de la Unidad de Concesiones y Servicios
Esthela Elizabeth Mendoza Guerra
Directora General de la oficina del Comisionado Sóstenes Díaz González
Christian James Aguilar Armenta
Director General de la oficina del Comisionado Ramiro Camacho Castillo
Juan Pablo González Ramirez
Director General Adjunto de Concesiones de Radiodifusión de la Unidad de Concesiones y Servicios
Ángel Andrade Rodríguez
Director de área de Presidencia
Luis Fernando López Aguado Soto
Director de área de la oficina del Comisionado Arturo Robles Rovalo
Omar Salamanca Medina
Director de área de la oficina del Comisionado Ramiro Camacho Castillo
Del Pleno
08 March 2024
13:05 - 13:47
Sala del Pleno

Lista diaria de Notificaciones UC 20.03.2024

 Fecha de Notificación: 20 March 2024

Documentos para descargar

Temas relacionados

Lista diaria de Notificaciones UC 13.03.2024

 Fecha de Notificación: 13 March 2024

Documentos para descargar

Temas relacionados

Reunión con representantes de Televisión Tabasqueña, S.A. de C.V.

Tema o Asunto a Tratar

  • Obligaciones del artículo 86 de la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, así como de la condición 12 de los títulos de concesión.
  • Prórroga de concesiones.

Breve descripción de la actividad

Reunión con representantes de Televisión Tabasqueña, S.A. de C.V.

Persona física solicitante
Empresa/organización solicitante
Televisión Tabasqueña, S.A. de C.V.
Asistentes al encuentro

Por parte del Agente Económico:

Karla Cantoral Domínguez, Coordinadora General de Asuntos Jurídicos del Gobierno del Estado de Tabasco

José del Carmen Chable Ruiz, Director General de la Comisión de Radio y Televisión de Tabasco

Sara Baeza Alejandro, Directora De Consulta Sector 1 de la Coordinación General de Asuntos Jurídicos del Gobierno del Estado de Tabasco

Marisol Fuentes Narváez, Directora de Administración de la Comisión de Radio y Televisión de Tabasco

Karen Victoria Atzin Hernández, Directora de Ingeniería de la Comisión de Radio y Televisión de Tabasco

Venancio de Jesús Baéz Flores, Asesor Técnico en Telecomunicaciones de la Comisión de Radio y Televisión de Tabasco

Jennifer Pérez García, Encargada de los asuntos de la unidad de apoyo jurídico de la Comisión de Radio y Televisión de Tabasco

Carmen Isabel Valencia Heredia, Encargada de Control Interno de la Comisión de Radio y Televisión de Tabasco

Enrique Caballero Villamayor, Subcoordinador de Unidades de Apoyo Jurídico de la Coordinación General de Asuntos Jurídicos

Adriana Cortes Espidio, Asesora Jurídica de la Dirección General de la Comisión de Radio y Televisión de Tabasco 

Por parte del IFT:

Javier Juárez Mojica, Comisionado.

Sóstenes Díaz González, Comisionado.

Ramiro Camacho Castillo, Comisionado.

Reunión con representantes de América Móvil, S.A.B. de C.V., Teléfonos de México, S.A.B. de C.V., Radiomóvil Dipsa, S.A. de C.V. y Red Nacional Última Milla, S.A.P.I. de C.V.

Tema o Asunto a Tratar

  • Tercera Revisión Bienal de Medidas de Preponderancia.

Breve descripción de la actividad

Reunión con representantes de América Móvil, S.A.B. de C.V., Teléfonos de México, S.A.B. de C.V., Radiomóvil Dipsa, S.A. de C.V. y Red Nacional Última Milla, S.A.P.I. de C.V.

Persona física solicitante
Empresa/organización solicitante
América Móvil, S.A.B. de C.V., Teléfonos de México, S.A.B. de C.V., Radiomóvil Dipsa, S.A. de C.V. y Red Nacional Última Milla, S.A.P.I. de C.V.
Asistentes al encuentro

Por parte del Agente Económico:

Alejandro Cantú Jiménez, Director Jurídico y de Asuntos Regulatorios de América Móvil

Daniel Bernal Salazar, Director de Asuntos Regulatorios de Teléfonos de México

Alejandro Padilla González, Director Jurídico y de Asuntos Regulatorios de Red Nacional Última Milla

Mario Berganza Echebarrena, Director Adjunto de Asuntos Regulatorios de Radiomóvil Dipsa

 

Por parte del IFT:

Javier Juárez Mojica, Comisionado.

Arturo Robles Rovalo, Comisionado.

Sóstenes Díaz González, Comisionado.

Ramiro Camacho Castillo, Comisionado

Entrevista al Comisionado Presidente en suplencia por ausencia del IFT, Javier Juárez Mojica en Tiempo de Negocios de El Heraldo TV. Tema: El IFT autoriza modificar y adicionar condiciones al título de concesión de CFE TEIT.

DARÍO CELIS ESTRADA, CONDUCTOR: Justo vamos a platicar del tema con Javier Juárez Mojica. Él es Comisionado Presidente en suplencia por ausencia del Instituto Federal de Telecomunicaciones. Javier, ¿cómo estás? Muy buenas tardes.

 

JAVIER JUÁREZ MOJICA, COMISIONADO PRESIDENTE EN SUPLENCIA POR AUSENCIA DEL IFT: Hola, Darío, buenas tardes. Un gusto saludarte a ti y a todo el auditorio para hablar de este tema que ya presentabas de manera muy atinada y que resulta, sin duda, muy relevante para el sector de telecomunicaciones.

 

DARÍO CELIS ESTRADA: A ver, platícanos los alcances de este acuerdo y por qué es muy relevante para el sector.

 

JAVIER JUÁREZ MOJICA: Mira, yo creo que hay que ponerlo en contexto en primer lugar, Darío. Se trata de una definición técnica, de dónde hay y dónde no hay mercado. Cuando hablamos. Y creo que vale la pena también hacer un poco de historia. La Comisión Federal de Electricidad, a través de CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos, ya cuenta con un título de concesión que se otorgó en el año 2019.

 

Y el objetivo que tiene esta concesión, también hay que decirlo, concesión pública sin fines de lucro, que no quiere decir, no implica que es darlo gratis o regalado.

 

Esta concesión pública sin fines de lucro, pues es, precisamente para garantizar el derecho de acceso a las tecnologías de la información y comunicación, Darío, que también hay que recordar, en el año 2013 se incluyó como uno de los derechos fundamentales de los mexicanos y que debe ser garantizado por el Estado.

 

Entonces, aquí lo que estamos haciendo con esta definición, estas definiciones técnicas, es en primer lugar, había un parámetro, Darío, que se consideraba con conectividad si tenían 3G. Ahora lo que estamos diciendo es que va a ser... va a considerarse como conectividad a partir de 4G.

 

Y este parámetro, Darío, sale de hecho, desde la Unión Internacional de Telecomunicaciones, que lo que están diciendo es que para tener algo que se conoce como conectividad significativa, conectividad con propósito, que realmente le lleve beneficios a la sociedad, pues se requiere una cierta cantidad de velocidad de datos que se obtiene a partir de 4G para arriba. Esto, pues para que puedan utilizar la conectividad, por ejemplo, para diagnósticos médicos, aprendizaje en línea, etcétera.

 

Y el otro parámetro que también se actualiza, Darío, que ya lo mencionabas, pues tiene que ver, que cuando se trate de algún programa de inclusión digital, y siempre y cuando no sean estos de carácter universal, pues los servicios se pueden prestar en zonas de atención prioritaria, con alta o muy alta marginación, y que también presenten un alto o muy alto rezago social, o así como que pertenezcan a algún programa de apoyo a personas económicamente en desventaja.

 

Entonces, pues con esto, Darío, lo que se está buscando es que, a este grupo de personas, que no son parte del mercado porque, de hecho, pues no pueden pagar por los servicios, pues se le pueda prestar también el servicio de telecomunicaciones bajo ciertas condiciones.

 

También creo que es importante señalar que lo que se cuida en este tipo de decisiones es el principio de neutralidad a la competencia, un principio que además hay que decirlo, Darío, no excluye per se a los proveedores con participación pública.

 

Lo que dice ese principio de neutralidad a la competencia, pues es que deben de competir por sus méritos, sin ventajas o tratos preferentes. Y entonces, aquí también buscando y tomando en cuenta la mejor práctica internacional en esto de la neutralidad a la competencia, lo que nos dice, por ejemplo, la OCDE, es que cuando se trata de programas sociales, pues sí se puede siempre y cuando estén acotados y sean revisables.

 

DARÍO CELIS ESTRADA: Oye, Javier, dime una cosa. Entonces, ¿con este cambio a la concesión de CFE Telecom, se iría de cero a 4.2 millones de nuevos clientes o internautas, o se está partiendo de una base ya definida de número de abonados?

 

JAVIER JUÁREZ MOJICA: Desde el año 2019, ellos ya pueden prestar servicios en localidades sin conectividad a partir de lo que te decía de 3G, y también a nivel nacional en sitios públicos, y esto de en sitios públicos, ahí sí es sin que medie pago alguno. Ahí expresamente dice que será desde de carácter gratuito. Esa concesión ya la tienen desde el 2019.

 

Y ahora lo que se está diciendo aquí, basados en esto de los 4.2 millones, lo que estamos contemplando es que hay un grupo que no utiliza internet, no porque no hay cobertura de la señal, no porque no lo saben utilizar.

 

De hecho, para poner los números en contexto, Darío, hay más de 25 millones de mexicanos mayores de 6 años que no utilizan internet; y, de esos, hay más, aproximadamente como 8 millones que no lo utilizan por falta de pago, pero son mayores de seis años.

 

Entonces, aquí lo que se está diciendo es que ese grupo de personas, que es lo que se conoce también como brecha de asequibilidad, que no son parte del mercado porque no lo pueden pagar, ahora podrían, siempre y cuando estén en ese programa o estrategia de inclusión digital, pues podrían ser parte de los usuarios que atiende CFE Telecomunicaciones Internet para Todos.

 

DARÍO CELIS ESTRADA: Este programa de inclusión digital, ¿lo empuja?, ¿lo promueve la CFE?

 

JAVIER JUÁREZ MOJICA: En términos constitucionales, ese correspondería al Ejecutivo Federal. Este, Darío, nosotros no estamos aquí calificando per se algún programa de carácter social, ni avalando que se regalen servicios, ni mucho menos. De hecho, de las condiciones que estamos estableciendo y que algunas, de hecho, se mantienen vigentes desde el 2019, pues es, por ejemplo, que reporten la lista de precios, en qué localidades están prestando los servicios, cuántos usuarios ya están atendiendo, cuáles serían, en su caso, esos programas de inclusión digital a los que le están dando servicio, etcétera. Entonces hay una serie de medidas adicionales también, pues para darle seguimiento a esta modificación al título.

 

DARÍO CELIS ESTRADA: Todo eso que acabas de mencionar es muy importante. Toda esa numeral, esos datos duros. No se conocen.

 

JAVIER JUÁREZ MOJICA: De hecho, son datos que hacemos año con año, Darío, a través de la Encuesta Nacional Sobre Disponibilidad y Uso de las Tecnologías de la Información en los Hogares que hace el INEGI. A partir de ahí sale toda esta información y es lo que permite tomar este tipo de decisiones.

 

DARÍO CELIS ESTRADA: Pues Javier Juárez Mojica, Comisionado Presidente en suplencia por ausencia del Instituto Federal de Telecomunicaciones, muchas gracias por estos minutos.

 

JAVIER JUÁREZ MOJICA: Gracias a ti, Darío. Un saludo a toda la audiencia.

 

DARÍO CELIS ESTRADA: Igualmente para ti

 Fecha de la Entrevista: 19 February 2024
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